Ich Muss Gar Nichts!

Es war mal Hard Work mit Anweisungen, Abläufen und Autorität. Doch diese Zeiten sind vorbei, unsere Arbeitswelt befindet sich in einem unglaublichen Wandel. Zum ersten Mal in der Geschichte der Arbeit wird Macht neu austariert. Traditionelle Machtstrukturen über Hierarchien, formale Autorität und Jobtitel haben ausgedient. Die Muss-Kultur der letzten 100 Jahre funktioniert nicht mehr. Neben einem „War for Talents“ sehen wir mittlerweile zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmenden einen regelrechten „War for Culture“.

Tina Ruseva schafft die Versöhnung. Die neue Arbeitswelt heißt SOFT WORK und sie ist geprägt von Selbstbestimmtheit, Sanftmut und Soft Skills. Ihr Buch bietet eine tiefgehende Analyse und Vision für eine moderne Unternehmenskultur. Dafür müssen wir uns von traditionellen Mustern abwenden und innovative und menschenzentrierte Gemeinschaften aufbauen.
Wir erfahren, wie eine Kultur des "Wollens" anstelle des "Müssens" etabliert wird. Tina Ruseva beleuchtet die Herausforderungen der heutigen Arbeitswelt und zeigt auf, warum flache Hierarchien und flexible Strukturen allein nicht ausreichen. Stattdessen betont sie die Bedeutung von produktiven Arbeitsbeziehungen und des Vertrauens innerhalb von Teams. Dabei verbindet sie ihre eigene Reise als Unternehmerin und Innovationsexpertin mit fundierten wissenschaftlichen Erkenntnissen. Sie plädiert für eine Arbeitskultur, die auf Selbstbestimmung, Sinnstiftung und Gemeinschaft basiert, um Innovation und Nachhaltigkeit zu ermöglichen. In zwei Worten: "SOFT Work“!

»Still gekündigte« Angestellte erfüllen lediglich das Mindestmaß ihrer Aufgaben – sie haben eben still, aber nicht offiziell gekün-
digt. Begriffe wie »Dienst nach Vorschrift«, »Schlendrian« und
»Leistungs-Shaming« haben sich in der öffentlichen Wahrnehmung festgesetzt und prägen die Debatte um Arbeitsmoral und Leistungsbereitschaft. Der Eindruck, dass Arbeit in Verruf geraten ist, wird durch Medienberichte und gesellschaftliche Diskurse verstärkt.

Wenn man das freiwillige Engagement der Deutschen betrachtet, zeigt sich noch eine andere Perspektive. Hierzulande engagieren sich rund 30 Millionen Menschenehrenamtlich in Verbänden, Vereinen und anderen Organisationen. Diese Zahl spiegelt eine tief verwurzelte Bereitschaft wider, sich für das Gemeinwohl einzusetzen und Verantwortung zu übernehmen. Außerhalb ihrer beruflichen Tätigkeiten nehmen Menschen an Triathlons teil, absolvieren »Challenges« und widmen sich allerlei kreativen Hobbys oder wissenschaftlichen Projekten wie dem Schreiben von Büchern.

Diese Diskrepanz zwischen der wahrgenommenen Arbeitsunlust und dem tatsächlichen Engagement in der Freizeit wirft wichtige Fragen auf:

• Was treibt die Leistungsmotivation an und was hemmt sie im Berufsumfeld?
• Warum leidet die emotionale Bindung in bestimmten Organisationen?
• Wie können wir eine Brücke schlagen zwischen der scheinbaren Entfremdung von der Arbeit und dem offensichtlichen Antrieb, etwas zu leisten, sich aktiv zu engagieren?